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优游招商水业集团财务管理系统

时间:2010-09-30 16:06

我司建设的集团财务管理系统与我司集团化发展战略紧密结合,系统满足大型集团企业的集团化管理模式,具有高度可扩展性,可以满足我司下辖企业业务的多样性、组织层级的多变性。建设该系统,我们希望达到的目标是:

1)建立集团统一的核算体系,实现集团统一的报表管理。

2)建立集团全面预算管理体系

3)进一步加强集团对子公司的财务监控。

4)建立我司的绩效考核与评价模型,确定我司的考核评价体系以及相关指标内容。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团财务系统的建立使我司统一了财务管理目标,建立了一套高效的财务管理制度,发挥了集团的整体优势,实现了资本的保值与增值,实现了资本盈利的最大化。其具体表现如下:

1)集中财务核算的会计信息准确实时,为我司进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息,同时建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系,提升了我司的管理水平,增强了企业竞争力。

2建立、健全我司的全面计划预算体系,同时对下属各单位、各项业务的预算执行情况进行实时监控和采集,进行多层次、多角度的比较和分析,及时采取相应的调整和控制措施,有力地保障了企业经营目标的顺利实现。

3)建立统一的资金管理体系,加强资金监控;规范资金管理,提高资金使用效率;提升财务管理水平,增强企业竞争力;结合全面计划预算体系,保证支出的合理性;实现对分、子公司资金流动的监控。

4)系统提供的集团决策评价体系确保了我司战略目标的执行;识别、回避和减少风险,预防损失的发生或及时控制损失的幅度;分析和预警业务过程中的效率不足,加快系统的响应时间、降低成本;及时了解目标客户的需求,提升服务和产品的价值。