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 全面预算管理体系是集团管理体系的一项重要内容,体系模块包括战略管理、预算管理、指标体系管理、绩效考核、结算中心收支两线和内部审计。集团预算管理委员会是推动实施全面战略预算管理的最高权力机构,委员会成员由公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、副总工程师、策划/营销总监、运营总监/人力资源总监及各部门、子公司负责人等组成。全面战略预算管理委员会下设战略预算管理办公室及预算编制组、绩效考评组、内部审计组、企业战略研究组等。 
                 
 
●企业战略研究组
        负责集团公司战略发展研究、项目研发及营销策划、企业改制策划、优游招商形象策划及信息、广告等的策划。
●预算编制组
       负责集团公司及下属子公司预算的编制、调整与控制、预算实施等。
●绩效考评组
       负责集团公司及下属子公司经营绩效考核,并制定和实施奖惩方案及考核报告。
●内部审计组
        负责预算执行结果的审计以及在预算执行过程中对下属子公司进行季度、年度审计。
2011
●战略管理
        编制《三亚市供水行动纲要(2010-2030)》,为“十二五”三亚城乡供水规划做好铺垫。
        为确保我市水务业的持续发展,公司与中法水务投资有限公司、三亚中法供水有限公司共同组成《三亚市城市供水行动纲要(2010-2030)》项目小组。小组依据三亚市总体发展规划,以人为本,以提高城市综合竞争力为主线,以社会可持续发展为目标,遵循水资源开发利用及经济社会协调发展的原则,遵循全面规划、分期实施、远近结合的原则,对三亚市未来供水量需求进行科学预测,对城市供水现状进行科学评价,对三亚市未来供水系统及输配水管网进行科学规划等,以提高水质和供水安全可靠性,编制完成《三亚市城市供水规划行动纲要(2010-2030)》。
●预算编制
        负责集团公司及下属子公司2011年预算的编制、调整与控制、预算实施等。
●绩效考核指标调整
         对酒店从考核体系加大营销力度,调整客源结构,提高散客比例,实施战略转型;对房产营销公司按红沙地块“产权式酒店项目”及荔枝沟水厂地块“保障性住房综合开发项目”的项目推进进度进行考核指标的调整;对新成立的优游招商水业二次供水管理有限公司确定绩效考核指标,制定和实施奖惩方案等。